5月21日上午，省委统战部、省工商联在武汉召开全省年轻一代民营企业家理想信念汇报会。报告会以“学习习近平总书记视察湖北重要讲话精神，不忘创业初心，传递改革伟大成果”为主题。李健、库尔班江·泰乌克力等六位青年企业家现场致辞，分享创业故事和拼搏精神。省委常委、统战部部长额尔肯江·图拉洪出席会议并在主会场讲话。省委统战部副部长、省工商联党组书记王兆民主持会议。

二肯健图拉洪要求，全省年轻一代民营企业家要牢记习近平总书记视察湖北时的谆谆嘱托，知党恩、听党话、跟党走，弘扬企业家精神，努力成为一名模特。我们应该感恩，努力跟党走，成为有政治方向的新时代企业家。我们要努力奋斗，再出发，成为新时代有发展能力的企业家。致富，要牢记根，不忘本，做新时代负责任的企业家。各级党委和政府要深化理想信念教育，搭建创业舞台，为年轻一代民营企业家健康成长创造良好条件。各级统战部门和工商联要加强教育引导，夯实团结奋斗的共同思想基础，让更多青年民营企业家在奋斗中书写个人理想，谱写辉煌篇章在强省建设中。

王兆民就贯彻落实报告会议精神提出三点要求。各部门、各单位首先要把讲话精神及时向党委常委会报告，争取党委的重视和支持；二要认真组织学习会议精神，结合研究实际制定实施办法，进一步加大对年轻一代民营企业家的教育培训。 ;三要做好宣传宣传，营造支持年轻一代企业家的浓厚氛围。

报告会上，京山轻机集团董事长李健、武汉塔里木清真食品管理有限公司董事长库尔班江·泰乌克里、湖北明阳农业科技有限公司董事长刘锦秀、湖北枫丝实业有限公司董事长刘金秀股份有限公司董事长陈小林、易瓦特科技股份有限公司董事长赵国成、潜江夏黄实业有限公司董事长潘宏宇作为青年企业家代表现场发言，分享创业心得故事和战斗精神。

李健：实施产品高端化、国际化、服务化三大战略

我于2014年正式接手公司，此前我曾担任集团总经理多年，负责公司运营。

近年来，传统制造业面临困境，出口销售也陷入困境。为应对危机，我们提出了产品高端化、国际化、服务化三大战略，将京山轻机发展成为业务遍及全球40多个国家和地区的世界一流企业。世界。

高端精品战略的核心是创新。我们去过美国、欧洲很多次，看到他们的包装行业和中国有很大的不同。极少数大集团垄断了80%的市场。工厂的智能化水平极高，不像国内中小型制造商比比皆是。我们坚信，未来国内包装行业也将呈现集团化，低端设备将逐步被淘汰。公司开始向高端产品转型，发展智能化、高速、宽幅生产线，逐步淘汰低端A、B型生产线。转型初期，新产品研发失败的情况时有发生，研发投入短期内看不到成效。再加上行业周期和去产能的影响，公司出现了自2012年上市以来的首次亏损。我也承受了很大的压力，但团队仍然坚持自己的判断，即使在2012年，也从未停止过研发投入。最困难的时候。由于国家环保政策和劳动力短缺，高速智能生产线的市场需求从2014年开始爆发，多年的研发积累让公司迅速迎头赶上。不仅市场份额和销售利润增加，公司的品牌形象也更加全面。超越台湾及欧洲同行。

国际化战略的初期实施比较顺利。 2001年我毕业加入公司时，公司国内市场形势很好，没有人搞国际市场。我的专业是国际金融，我意识到中国加入WTO以及海外市场对京山轻机未来的重要性。我们重组了新的团队并设立了海外据点。不到五年时间，设备出口额突破3000万美元。正当我们沾沾自喜时，2008年金融危机来袭，订单锐减。花了好几年的时间才逐渐恢复。我们认识到单纯的出口贸易抗风险能力太弱，国际化需要升级到2.0版本，实现贸易的海外研发和制造，充分利用全球人力资源和技术优势。 2013年响应国家走出去战略，我们在印度和俄罗斯设立了工厂。 2018年，我们准备在欧洲和美国建立研发和制造基地。

服务化的提出一度让公司陷入混乱。 20世纪90年代，京山轻机向用户承诺，京山轻机所售设备终身免费维护。服务收费实施后，公司内部阻力很大，担心收费后销售受到影响。一年的试用期效果很差，很多人质疑这个策略是否正确。经过反复思考，我们认为服务必须收费，这样才能更好地提高服务效果，为客户创造价值。我们将服务和销售分开，同时改为每年两次免费定期检查服务，如果用户需要随叫随到。但产品系统升级和更高的增值服务需要收费。以前服务部门是个很大的负担，现在年收入2亿元，用户满意度也在不断提高。

近年来，京山轻机加大对智能制造、人工智能的投入，通过自主研发、产学研、海外引进人才等方式，将传统装备制造转变为智能制造。

库尔班江·泰吾克力：吃饭是“小问题”，意义却重大

民间有句俗话：“欲得人心，必先得人心”。我创办了一家餐饮公司，希望解决新疆少数民族同胞在内地吃饭的“小问题”，搭建民族团结融合的“大舞台”。

我出生在新疆月普湖县铁力木乡的一个农民家庭。我在武汉大学学的是电气工程。学校清真食堂菜品较少，味道一般，部分学生饮食不适应。这让我对人生规划有了新的思考。

大四时，我被选为新疆少数民族学生代表，接手了清真食堂的管理工作。餐厅的启动资金是我向家里借的2万元，相当于家里的年收入。一开始，我对餐饮行业一无所知，一个半月就损失了17000元。但我坚持了下来，开始购买食材并清洁自己。到了大四下学期，餐厅终于步入正轨。

毕业时，我放弃了工作机会，选择继续经营食堂。渐渐地，清真食堂在武汉大学圈子里名声大噪。华中师范大学、中南财经政法大学等大学邀请我协助管理校园清真食堂。

2010年3月，武汉塔里木清真食品管理有限公司成立，业务拓展至省内外15所高校。现有员工200余人，其中一半以上是维吾尔族、回族、哈萨克族等少数民族。他们大部分是从新疆招募的。

我的事业虽小，但事业却是崇高的。对于远离故乡的新疆游客来说，具有家乡特色的餐馆和菜肴不仅是他们怀念乡愁的载体，也是他们在异乡相聚、交友的港湾。我相信，只要大家共同努力，我们一定能够像保护自己美丽的家园一样保护中华民族共同体。

刘锦秀：做精准扶贫“领头羊”

总书记说，民生就是最大的政治。对于湖北老区、年轻区、边区、贫困地区来说，最大的民生就是脱贫。

这些年来，我扎根家乡，带领村民走上了脱贫致富的事业。

我出生在罗田县三里畈镇黄土坳村。 13岁时，我因贫困辍学，开始当女工。然后，我开始了自己的生意，开餐馆、服装店和物流。经过努力，2003年，23岁的我，在事业上取得了一些成就。

然而，每次回到家乡，看到贫困群众过着艰苦的生活，我心里很不舒服。荒山养育了我。难道我不应该为这里的人们做点什么吗？

经过市场调查，我发现大别山森林、牧场资源丰富，非常适合养羊。我决定回到家乡创业，带领村民饲养黑山羊，脱贫致富。

因为不懂技术，这两年一直在亏钱。我和爸爸白天牵着羊去牲畜站，晚上我们就彻夜点着煤油灯学技术、想办法。我学会了给羊喂药、打针、接生、饲养，还学会建立销售渠道。第三年，我们赚到了第一笔钱，这也点燃了村民们的热情。我们成立了黑山羊养殖合作社，全村的村民都跟着我。

转眼间，我已经在山里养羊15年了。从最初的单打独斗示范，到成立合作社带领村民养羊，再到企业化、品牌化运作，以销促产，推进产业扶贫，我们带领大别山区7700多名农户，包括：未来一两年内，406户建档立卡贫困户将全部脱贫。

陈小林：技术改造是振兴强企的核心战略

2007年，我回到了父亲创办的枫树公司，慢慢地从底层爬到了高层。从入职之初，我就对公司抱有强烈的危机感。当时，公司的生产线还是20世纪80年代的老设备。当年，我们的产品经客户检验，发现“纱疵”超标，引起客户投诉。当时的行业标准是250个纱疵/10万米，而我们的产品是350个纱疵/10万米。这次投诉造成的损失并不大，只有几万元。然而，它却深深地触动了我。

是继续沿用旧设备，还是坚决另辟新路？我清楚地认识到，目前中国纺织企业最大的优势就是劳动力成本低廉。然而，随着工人工资不断上涨，我们的劳动力成本可能很快就会与拉美、东欧等地区看齐，必然会有大量企业被淘汰。

我下定决心，最终说服了父亲，大力推进技术改造升级，更换为国内外最先进的生产设备和检测仪器。目前公司产品平均水平为50-60个纱疵/10万米，最高水平只能检测1-2个纱疵/10万米。

我始终把技术创新作为发展壮大企业的核心战略。公司每年投入老设备技术改造升级，每年保持销售收入的3.5%以上用于产品研发、工艺创新、技术创新等。2012年7月，公司签订长期合作协议与武汉重点大学签订战略合作协议。近年来，公司已获得国家授权发明专利10项、实用新型专利17项，并致力于参与缝纫线行业标准制修订的制定和推动。

乌斯特统计公报是世界纺织行业覆盖纱线全产业链的质量基准。目前，枫树高端产品质量水平在USTER 2013公报中可跻身全球前5%（≤25%为先进）。

赵国成：在航空领域进行一场“工业革命”

加入无人机行业是因为2008年的一场大雪。

2008年冬天，我国南方遭遇了50年一遇的冰雪灾害。在向灾区运送应急物资时，我发现冷雨使电线表面结了浮冰。电线晃动导致电力塔倒塌。电力工作人员在危险的环境下很难了解第一手的灾情。这时，央视一档关于军用无人机的节目突然启发了我：如果用无人机进行巡检，及早发现隐患并采取措施，岂不是能够解决传统人工巡检带来的诸多不便和困难？ ？

两年后，我创立了易瓦特科技有限公司。易瓦特从一开始的目标就是工业级无人机，介于军用无人机和消费级无人机之间。

公司成立之初，为了弥补技术短板，不遗余力引进国际人才和技术，建立了一支由北美、欧洲顶尖人才组成的国际化科研团队。这增强了公司的造血功能，加快了新技术、新工艺的开发、科研成果转化为新产品的速度。

工业无人机与其他作业工具有很大不同。相比之下，操作难度大，事故风险高，维护成本高。

为此，我带领科研团队在飞行稳定性和机身材料方面下了功夫。经过反复试验和调整，最终研发出由玻璃纤维制成的全封闭防水外壳，确保无人机在雨雾天气下仍能有效避免无人机电气和机械部分的损坏。通过夜视设备和红外热像仪的使用，最终可以实现无人机全天候作业的要求。这一突破直接带动了易瓦特市场的快速扩张。

科研人才领域的高投入带来了技术的快速发展。如今，易瓦特已申请专利500余项，成为国内首家获得“国际先进水平”认证的民用无人机制造企业。掌握全系列无人机整机设计技术、复合材料一体成型技术、动力系统开发技术、有效应用负载技术、飞行试验技术、电子飞控技术等六大核心技术。在民用无人机领域创造了30多项中国第一，并于2015年在新三板挂牌。

潘宏宇：企业的社会价值在于传播

我的创业之旅是从获得“钱江体校毕业证”开始的。那时，我只相信一个死的真理：我再也不能向父母要钱了，我可以做任何事。

我摆过地摊，当过“挑担子”。 2003年春天，我回到家乡潜江，萌生了做小龙虾的想法，决定开一家专门做虾的餐厅。

由于资金有限，我在当时还没有名字的小街上租了两间前房，开始做“钱江油焖大虾”。我从一只一只地烹饪龙虾开始，主动询问顾客对虾的口味，不断改进烹饪方法。生意越来越好。当时，我万万没有想到，六年后，这条无名的街道会成为著名的“钱江虾街”。

2009年4月7日，我雄心勃勃地将自己的店铺命名为“虾王”，我的心思意念都包含在“皇”字里。

做“皇帝”，需要“皇帝”的勇气，更需要创新进取、道德正直的职业精神，以及不屈不挠、勇于承担责任的勇气。在潜江市委、市政府及相关部门的支持下，“虾王”拥有全国首个小龙虾原料养殖基地。

如今，“虾王”拥有8000平方米的旗舰店和6000平方米的食品加工厂。旗下拥有4家子公司和一家虾王小龙虾专业养殖合作社。在全国拥有15家直营店和直接结算。就业人数超过两千人。

企业的社会价值在于其传播。几年来，虾王每年都会资助一名贫困大学生完成学业。每年我带领300名员工无偿献血；我们与贫困村新林村结成了帮扶对子，还为潜江市52名贫困学生提供了帮扶。该村实施了产业扶贫。 “虾王”雇用的贫困村民月工资比同等岗位高出300至500元。

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