从创始人到员工，虎扑在没有专业媒体人的情况下生存了下来，又赶上了另一个好时光。

“无论是评论还是报道，最重要的是‘去粉丝化’，这是职业要求。”

文章摘要：与新浪在体育报道领域所扮演的“传统媒体”角色相比，虎扑或许可以称得上是体育报道领域的“先知”。早在十年前，虎扑就在发展论坛和大大小小的线下活动，试图挖掘新媒体的特点来获取用户。但虎扑的问题也很明显：产品粗糙却不受重视，线下活动虽强却无法渗透到国内外重大赛事中。

虎式

11月8日下午4点，广州恒大主教练里皮走向主席台，拍照的声音适时响起。距离他约2米处，金色的亚冠奖杯散发着诱惑。这是2013年亚冠联赛决赛第二回合的新闻发布会。整个会场都弥漫着一种胜利在手、等待最后庆典的气氛。数十名国内外媒体记者严阵以待，争先恐后地提问，同时快速记录意大利人的一举一动。新浪、网易等门户网站竞相尽快发回举报。赛后，恒大夺得亚冠冠军，因假球和传统体育媒体衰落而压抑多年的中国足球界迎来了第一次真正的狂欢。

在这场仅持续了半个小时的发布会上，张百涛显得十分悠闲。虎扑网站发来的记者只给上海的编辑同事发了6条微博；摄影师甚至没有来参加发布会，而是留在酒店校对视频内容。对于他们来说，最忙碌的工作现在已经结束了。前两天，张百涛和同事采访了广州天河体育中心周边70多名球迷，最终选定7人制作了《虎扑街走访广州球迷》视频。

这段视频在当天发布会后发布，在新浪微博上迅速获得近千次转发。当同事们还在忙碌的时候，他们已经准备好安心看比赛了，就像天河的六万球迷一样。

作为国内最大的体育垂直网站，虎扑并没有对这场几乎激起全国足球热潮的赛事发表长篇报道。只是不断更新简单的信息、100字左右的事件进展微博以及图片。然而，就在亚冠决赛首轮比赛前两天，虎扑专门制作的视频《全球百位球迷祝福恒大》成为一大亮点，转发量超万次。部分央视足球解说和广州恒大俱乐部转发了该视频。 CCTV-5的官方账号没有转发该视频，因为“视频质量比较粗糙”——事实上，虎扑的很多内容，比如这个视频，都显得有点粗糙。他们的员工并不认真对待这一点。相反，他们认为这就是虎扑的特点：“其他媒体做的事情对我们来说没有意义，我们想为粉丝做点事情。”

在过去的一年里，这个想要为粉丝服务的网站取得了巨大的成绩：虎扑进行了两轮融资，并启动了上市计划。 2012年，其年收入达到1.3亿元，部门扩大到近20个，员工数量从100人翻倍增加到200多人。

在上海虹口足球场附近的花园坊节能环保产业园，这群80、90后的年轻人不断掀起体育营销风暴。

这是一家典型的互联网创业公司。它的创立故事与后来被超越的新浪体育相似：1996年，法国王艳写信给北京的王志东希望合作。一年后，他与陈童联手推出了新浪的前身四通。李芳体育俱乐部； 2004年，他还攻击了正在芝加哥攻读机械工程博士学位的程航，上网篮球论坛hoopCHINA。即将大学毕业的杨兵在中国经营一家篮球视频网站“篮球视界”。杨冰给程航发了一封邮件。两年后，两人在没有见过面的情况下合并了。 2007年运营虎扑网并成立公司。

在虎扑出现之前，新浪体育频道早已是中国最大的体育网站。虽然hoopCHINA迎合了当时新兴的论坛潮流，但与当时流行的西祠胡同、天涯社区等三大主流体育报纸《足球报》、《体育周报》和《南都》相比，只是小有成就。体育”，正在九州引起轰动。

2004年元旦，hoopCHINA上线第一天，只有7名访客。九年后，虎扑每天的访问量已经过亿。据Alexa数据显示，2013年10月，虎扑用户日均访问次数为16次，是新浪体育（3.11次）的5倍。 2011年6月，虎扑单周用户访问量首次超越新浪体育，成为中国访问量最大的体育网站。

一切都是为了粉丝

搞体育论坛的人都知道，新浪靠老荣的《大连金州无泪》一炮而红。这篇真诚的帖子发出后不到48小时，阅读量就超过2万次。和新浪论坛一样，当时中国的体育报道都是情绪化的，充满愤怒或文学口音。

噱头经常使用迷人的女性。 《南方体育》宣称“足球宝贝快乐美丽，用健康和青春对抗无聊和无耻”。

以上的兴奋点在虎扑里都不存在。

程航认为，除了煽情之外，国内球迷还缺乏国外赛场的体育知识，比如NBA球星的技术数据、薪资、奖项等。他每天利用业余时间整理全美各地的NBA新闻。随后，越来越多的网友加入论坛，论坛还刊登了外媒的翻译和报道。当时发行量最大的体育报纸《体育周刊》的粉丝每周仍然期待着来自世界各地的著名记者的第一手报道。虎扑用户每天都在自己制作各种内容。

回想起来，这正是《连线》杂志记者杰夫·豪发明的“众包”。这被论坛中被称为“张先生”的张家伟解读为虎扑“散仙气”。

在hoopCHINA上线3个月后，张家伟出现在“篮球场”版块。首日发文5篇，包括散文和知识科普帖《NBA十大斗王》。虎扑目前拥有一批被称为“KOL（关键意见领袖）”的作家群体。他们的大多数帖子都有超过10万的浏览量和数百条回复。张后来出版了明星传记，并成为一名篮球评论员。如今，他仍在法国撰写国内体育专栏。近十年来，三大体育报纸上都出现过类似的人物：马德兴、杨毅、严强、李承鹏、苗伟……像“张先生”这样的作家，他们更像是故事两代人。

据虎扑提供的数据显示，目前活跃用户数达到3000万。这就是为什么它的规模比门户网站小得多，但仍然受到品牌重视的原因。一位不愿透露姓名的阿迪达斯品牌经理表示，他选择虎扑并不是为了品牌的曝光度，否则他应该选择QQ或者传送门。 “我们选择虎扑是因为我们可以与用户互动。我们可以通过在论坛上发帖来查看。你愿意参与讨论吗？ “2006年，阿迪达斯给虎扑带来了第一桶金，杨冰还清楚地记得在上海地铁2号线站门口收到广告费6万元现金时的场景。”被偷了。”

当他们不与程航见面时，两人通过Skype进行交流，并且必须适应彼此的时差。 “晚上肚子好饿，出去吃饭就看到月亮高高挂在天上。”有了经济支持，杨兵除了吃饭睡觉，一直在工作，每两周就在浦东租一间办公室。下楼去买生活用品。 “你可以一直做你喜欢的事情，并沉浸其中。”

与其他初创公司一样，虎扑早期的员工经常通宵工作——由于大多数体育信息都是由 UGC（用户生成内容）组成，虎扑没有夜班编辑。 《体育周刊》编辑深夜在报社工作，虎扑员工深夜在后台修改文字链接。现任虎扑战略产品部总监的董亚鹏是除了两位创始人之外资历最高的员工。他曾与朋友共同创办了马刺中文网站。 2006年夏天，他连文凭都没有拿到就加入了虎扑。他不知道如何编辑或采访。他什么都在虎扑里做，拍焦点图、编辑新闻、跑后台……他经常工作24小时，然后睡24小时，等等。

当论坛人数突破百万的时候，程航就想着怎么下去。他回国后向专业体育媒体人士请教。大多数访问过虎扑的人除了“这个论坛很好”之外，没有给出任何实质性的意见。他找到时任《篮球先锋报》主编的苏群，“2006年，我让老师读我的稿子，提到继承、转让、合作，写的太基础了，不能在报纸上发表。”这给了程航一条出路：“后来我想，不要太专业，也不要太正式，只要粉丝喜欢就行。”

因此，围绕和服务粉丝就成了虎扑唯一的工作。虎扑有新闻报道，不过分抒情；其翻译后附有英文原文；为了避免满屏谩骂，论坛设立了一条规则，粉丝说脏话就关闭“小黑屋”；为了让粉丝更方便地看到精彩评论，虎扑推出了“点亮”功能；一群在论坛里互称JRS（Jits）的粉丝不仅会在职业版中日夜讨论游戏和明星，还会在“步行街”讨论区互相调侃、自嘲。

几乎在虎扑发展的同时，新浪体育也随着门户网站的发展引入了专业的编辑流程。一位不愿透露姓名的新浪体育频道编辑表示，虽然内容没有平面媒体那么深入，但新浪对很多细节还是有要求的。 “比如，对标题的字数有严格的规定，而新浪则严格禁止出现头条新闻。”

《体育周刊》恪守新闻报道的专业守则。 “无论是评论还是报道，最重要的是‘灭粉’，这是职业要求。”篮球评论员杨毅表示，“你必须站在公正客观的基础上从不同的角度去说话，但往往球迷想要更多。”

而程航则坚持自己的粉丝路线。 2009年，虎扑希望在新闻领域有所突破，创立了受Twitter启发的新闻产品“新声音”栏目。 “我们会把原始素材直接给用户，让他们选择。”虎扑新语音项目部产品经理王辉说道。类似的例子还包括虎扑足球频道不按一般的“国际足球”和“国内足球”进行区分。这往往被专业体育媒体人视为虎扑不专业，但非常忠实的球迷并不在意。 。 “用了太多年，我看什么专栏都已经形成了惯性，对我一点影响都没有。”曾在虎扑实习并在虎扑写毕业论文的黄若田说。

2007年，虎扑用户数突破1000万。此后，用户数量每年以平均25%的速度增长。传统体育媒体日渐式微：“南方体育”已“永亡”。创始人之一龚晓月发誓不再做体育媒体，张小舟转向音乐评论家； 《足球报》的李承鹏成为公众所熟知的； 《体坛周报》刊登长曲友源贪污案被查出，副总裁严强加盟网易。魏汉峰，曾经的体育媒体转会史上“最值钱”的编辑，放弃了体育，转投商业杂志，也就是你现在读的这本杂志。他也从来不鄙视虎扑。他们惊讶地发现新的玩法颠覆了他们之前的世界……

其背后，以中国足协前主席谢亚龙为首的一批中国足球管理者和裁判员受审，假球、黑哨在中国体育主战场足球界和中国足球队中猖獗。而全国最关注的联赛则跌至垫底。

除了所谓的奥运会和国家体系自得其乐之外，真正的中国体育、体育产业和体育媒体却陷入了沉默。

婚恋电商？

从创始人到员工，虎扑在没有专业媒体人的情况下生存了下来，又赶上了另一个好时光。 2008年体操王子李宁点燃的奥运火炬，照亮的不仅仅是鸟巢。在这场同时也是“互联网奥运会”的盛会中，《体育周刊》推出“体育网”，打造全国首个垂直体育门户网站；新浪建立了5大外语奥运网站，奥运期间发回报道近3万条；搜狐独家接入奥运官方信息系统和比赛解说系统……此时已经上线篮球、足球、F1、网球等频道的虎扑，并非赛事合作伙伴，却一不小心撞到抢占了奥运会后的机会。运动品牌在中国爆发式增长的机遇。

2008年底，耐克希望在五个二三线城市举办一场活动，聚集110名粉丝。任务紧急，没有企业敢接。公关公司找到了虎扑，他们用了四天时间就完成了。

虎扑线下总监叶枫回忆道，“耐克想要的人必须会打篮球，其次还要会拍视频上传，我们粉丝群里有很多这样的人。”最初，虎扑粉丝群的成立是为了组织论坛网友一起打球，并以城市为单位建立QQ群。从叶枫建立第一个QQ群到耐克活动举办的半年内，虎扑粉丝群覆盖了100多个城市的数万粉丝。 “当时我发布了一个耐克活动的征集，15分钟之内就第一条愿意参加的人回复了。”叶锋说。

这是虎扑举办的首次线下活动。截至目前，已依托粉丝群体组织了超过15万场大大小小的活动，覆盖近170个二三线城市。这更像是一场不可避免的意外。在2008年奥运会营销的推动下，除了运动品牌外，其他快速消费品、汽车、酒类等行业也加大了对体育领域的赞助力度。伴随着奥运热潮，全民关注点从“竞技体育”向“国民体育”转移；随着全国体育场馆的建设，体育运动逐渐走向大众化。

然而，虎扑将线上和线下服务结合起来的尝试大部分都失败了。 “我们在北京丰台建了很多个篮球公园，想象一下，你刷卡再进去打球，其他虎扑网友可以通过服务器系统看到你去哪里打球，然后通过短信预约一起打球， ”程航说道。

彼时，移动互联网尚未兴起，除了广告费外，没有其他利润来源。程航发现，自己模糊的O2O（线上到线下）想法，演变成铺水泥、架铁丝网、雇保安等“完全繁重的线下工作”。票价10元、20元都不够付现场酒水的。 。

2009年，在电商风起云涌的时候，虎扑还推出了卡路里商城，希望将网站用户流量引流到“虎扑独立电商平台”购买体育用品。很快，程航发现，大部分电商同行都在为了上市而“疯狂烧钱”。对于试图靠毛利赚钱的虎扑来说，很难与他们竞争。 2010年，Calorie从Hupu中分拆出来。国家体育总局数据显示，尽管近十年体育产业发展增速保持在两位数，但体育产业占GDP的比重仍仅为0.6%，“其中，体育用品收入占70%以上，体育服务和体育建筑（场馆）所占比重很小。”国家体育总局经济司副司长陈恩堂说。

杨冰用动画片《麦兜菠萝油王子》中的台词来评价卡洛里的失败，“上帝给了我一个花园，我们却让它变得荒芜”。虎扑后来推出了电商平台“虎扑食货”，但到目前为止，电商和游戏业务仅占虎扑总收入的20%左右。虎扑内部的理解是，对用户数据的挖掘不够。 “如果每 100 个虎扑用户中就有一个购买了产品，就不应该是这样的结果。”李亚钊说道。她的媒体资源优化部门是今年成立的，程航希望这个部门能够通过分析用户数据来指导其他业务部门的工作。 “他反复强调，不管有用没用，都必须要做。”

体育营销公司

2009年以来的两三年间，虎扑的线下活动数量稳步增长，但并没有偏离整合互联网媒体、垂直内容和广告的思路。公司年收入增长超过50%，广告贡献了一半以上。程航不得不陷入寻找新盈利点的困境。

这与许多科技垂直网站类似——后者也生成用户生成的内容。新媒体的蓬勃发展让它们名声大噪，但其商业模式仍然依赖广告、赞助等。2012年，一些科技垂直网站开始组织沙龙、讲座等线下活动，向参与用户收费成为第二利润除了广告之外的一点。

但程航选择了更脚踏实地的方式来区别虎扑和其他新媒体。

自2012年起，虎扑签约艾弗森、阿尔斯通等NBA球星，并在南京、太原、福州、运城、新乡等24个城市举办篮球巡演。 “随着广告主来到三四线城市，我发现那里的内容需求、广告主、营销氛围与北上广完全不同。”程航说。十年前，体育赛事执行公司高德组织了“皇马中国行”等顶级赛事。不过，当虎扑去年6月决定举办这项活动时，还在犹豫要签约什么样的明星。 “当时我不知道怎么做，对资源也不敏感。”叶枫说道。在咨询了业内人士后，虎扑花了大价钱签下了艾弗森，但不知道如何找到承包商。虎扑联系了20多家媒体，通报了20多家体育局和体育场馆。 “当时，我们甚至不知道客户的类型。”

最终，南京当地媒体《现代快报》成为第一承办方。 “当地报纸希望通过比赛吸引广告，我们一拍即合，进展非常顺利。”虎扑体育咨询部高级经理杨天军说。首届明星巡演于2012年12月在南京奥体中心举行，上座率达80%。虎扑的角色从过去的品牌活动执行者或媒体平台转变为活动组织者。

随后，程航与线下部门一起前往拥有2000人以上体育场馆的三四线城市寻找机会。他发现，与习惯观看皇马、阿森纳等顶级俱乐部比赛的北京、上海不同，一场有球星甚至是过时球星的比赛，往往会成为这些城市的盛事。 “麦迪在南宁参加的一场比赛，门票已经开放，6小时内全部售罄。”文化差距非常明显。虎扑在河南新乡、浙江慈溪等地寻找广告商时，“当地的酒厂无法理解虎扑作为一个网站来宣传它的影响力，太抽象了。你告诉他们，通过做这个活动，你可以和明星竞争。” “我们一起吃饭，他们马上就明白了。”程航称之为“资源产品化”。他认为，虎扑举办的活动基本实现了两个想法：一是要有缺口，“渠道的缺口产生利润”；二是虎扑举办的活动基本实现了两个思路：一是要有缺口，“渠道的缺口产生利润”；第二，产品化，“将数字事物传送到位”。

现在，虎扑以产品经销商的身份推广“本地活动”产品。今年以来，其赛事部门带着38页的《虎扑赛事手册》到92个城市寻找当地主办方进行合作。

这些城市可以分为三类：一是拥有CBA球队、篮球氛围浓厚的城市，如山西太原；二是拥有CBA球队、篮球氛围浓厚的城市，如山西太原等。二是篮球明星出产地，如广西柳州，篮球运动员朱芳雨就出生于此。第三，经济发达地区，如南京、厦门等。 “本地广告商不愿意赞助外国公司。此外，本地主办方更懂得选择场地和售票。”虎扑活动部区域总监林牧说道。

但说服当地公司接管这一活动并不是一件容易的事。 “晚上10点多接到电话，对方说是虎扑，已经到太原了，想要见面。”山西容标体育赛事有限公司总经理董明晓回忆道。董曾担任体育裁判。大学毕业后，他回到山西创办了一家体育赛事公司，还办了一个200人的篮球训练营。当他组织的首届中澳篮球赛举行时，“除了保安空出的座位外，8371个座位全部坐满了”。他还用自己的方法建立了一个数据库——60%-70%的当地人通过短信接收信息。对于事件通知，“点对点通知的成本比广播和 LED 灯广告低一半以上。”现在他的客户资源达到7万-8万，约占太原市总人口的2%。

虽然虎扑的见面有点突然，但董明晓很快就答应了合作。 “虎扑会仔细询问你需要什么，然后放下架势来和你聊天。”林沐认为，虎扑的优势是资源和经验。 “我们的指南详细介绍了如何接收明星，以及如果他们在比赛中受伤了怎么办。”双方已经建立了三到五年的合作关系。

在四线城市举办一场活动的费用约为30万至40万元。以平均票价150元计算，如果体育场有2000至3000个座位，仅靠卖票就可以收回成本。中国各地城市新建的大大小小的体育场馆至少有100万个。只要找到合适的承办商，无论多小的城市，都可以举办活动。 11月份承办阿尔斯通篮球赛的湖北省宜都市就是一个例子。这座很多湖北人都陌生的县级市，只有一座可容纳4000人的体育场。不过，赛事主办方武汉正大体育管理有限公司却非常乐观。 “门票从100元到500元不等，预计70%的门票将被售出。 ”胡兵总经理表示。之所以接手比赛，是因为“当地体育局很感兴趣，但又怕冒风险”。林木表示，对于这样的小城市，虎扑也可以利用其优势。媒体平台，地方电视台转播赛事的成本接近总成本的十分之一。

这些成功的案例其实屈指可数。虎扑每周更新3-5个城市。 “成功率很低，联系了100个客户后，只有3个客户进行了洽谈，这很好。”林沐说道。他现在接触的二十多家承包商中，能算优质客户的只有四五家。 “这是当前的困难之一。”虎扑目前还计划与当地篮球协会进行合作。另一个困难是签下球星。这也是一个小概率事件。 “我曾经一天发200多封邮件，最后收到三四封回复。”杨天军是一名翻译，平时与外国公司和当地赞助商进行沟通。 “文化差异太多了。”最常见的是当地人希望球员签名、合影或者与球员一起吃饭。

麦迪去南宁时，当地餐饮商摆了20多桌宴会桌，每桌花费2000多元，并安排麦迪与当地领导同桌。 “外国人不太能接受。”杨天军选择各种方式来避免冲突。 “如果我们不能一起吃饭，就请明星们多签一些吧。”找到不断满足粉丝需求的明星变得越来越难。 “现在市场太碎片化，中国的体育赛事又那么多，拥有一些独家、垄断的资源非常重要。”德勤管理咨询合伙人侯坡表示。

与高德、欧讯等在北上广执行顶级赛事的大公司相比，专注于本地赛事的虎扑属于后来者，运营模式也不同。 “我们签下球星，每次签下都会涉及几个站点，提供点对点的服务，直到比赛结束。”杨天军说道。虎扑想要持续不断的活动，而不是像大公司那样“轰动一过，然后就没有噪音了”。业内常见的做法是先与品牌签约，再与活动主办方签约，然后再寻找明星。 “做活动之前先了解公司的需求。”欧迅体育董事长朱晓东说道。他认为，虎扑做的“活动”多于“事件”。虎扑并不像一家体育媒体，而更像是一家“网络营销公司”。

程航的目标是将虎扑打造成一家“体育营销公司”，而不是原来的体育媒体。 2012年，中国体育市场总体规模约为2000亿元，其中政府和大型企业的营销支出占大部分。美国市场规模是中国的十倍，其中85%由消费者贡献。经过比较，程航判断，近年来中国的体育市场仍然是“市场经济”。除了传统的广告投放外，虎扑还将加大在各个城市的品牌赞助和活动执行等方面的发展。

还是个门外汉

然而，虎扑在国内外各大比赛中始终只是一个“门外汉”。无论是2008年奥运会、2010年世界杯，还是每年的各种体育项目的世界锦标赛，虎扑都没有报道权，也无法以其他形式参与。对于这家以社区起家、仍然依赖互联网连接用户的公司来说，这是一个明显的短板。

投资者看好线下活动，目前线下活动占虎扑总收入的30%，并且还在增长。继2012年完成4000万元融资后，虎扑今年接受德慧资本投资。德惠将这些事件视为“满足市场的举动”。 “无论是从体育主管部门、场馆配置，还是下游消费者来说，市场都很大，虎扑就提供了这样的服务。”德慧资本董事卞丹阳表示。

投资者偶尔会称程航为“少帅”，或许是因为他帅气的外表和海外经历，但更让他们印象深刻的是程航的“掌控力”。卞丹阳说：“虎扑在很多领域都尝试过，程航能驾驭得很好，我觉得他很有能力。”

在员工眼中，程航是一个调整方向非常及时的人。继O2O实验和卡路里商城之后，虎扑近期暂停了活动中心的设立。今年受“反腐”政策影响，中国移动、村镇银行等地方国企不再赞助赛事，因此30%的赛事被取消。虽然这是一项受投资者青睐、可以快速复制的业务，但程航却暂时放慢了脚步。

这家公司正在与新浪体育和高德体育同时竞争，但尚未正面交锋。程航的观点是“尚未达到临界点”。

2013年，虎扑的另一重大变化是北京子公司的成立。 Hupu的北京子公司总经理Gao Shanshan清楚地记得篮球协会去年与Cheng Hang遇到Cheng Hang时所说的第一句话：“最后，我们遇到了一个真正的人。”中国篮球协会HUPU成立近六年后，总体政府对其的理解仍然有限。现在，陈·丹（Chen Entang）在HUPU方面仍然有些困惑，“这似乎正在开展营销。市场上有太多这样的公司。”

就像过去在湖南的体育周刊一样，Hupu也开始“向北走”。尽管他没有像《体育周刊》那样在北京设立总部，但郑亨希望抓住只能提供北京才能提供的资源。他今年的变化可以在他的衣服上看到：当他第一次见到他的领导者时，他穿着夹克和牛仔裤，然后每次都穿着西装并绑起来。越来越多的员工经常去北京从事商业活动，与一般体育管理人员的人交流。 Hupu于2012年成为NBL（全国男篮联赛）和WCBA（中国女子篮球联盟）的赞助商，今年获得了购买中国超级联赛现场视频的权利。除了过去的电子商务，彩票和竞赛外，这还可以看作是Hupu野心的另一种体现。胡珀说：“目前体育中最大的价值是媒体，广播权是最有价值的部分。”

作为体育领域最受欢迎的市场，HUPU必须从“专业粉丝之间深入讨论的天堂”转变为普通人的消费场所。 HUPU的老用户会抱怨内容变得越来越有趣。 Hupu打算靠近门户网站。除了使内容逐渐流行，例如门户网站之外，HUPU还邀请了垂直网站的传统媒体和同行进行内部培训，希望标准化编辑和编辑。 Cheng Hang最近还向北京发送了一名通讯员。为了更专业地进行数据挖掘，Cheng Hang和其他高级管理人员将鼓励员工出去学习更多。他们的媒体资源部门参加了阿里巴巴的分享会议。

这些变化可以用Cheng Hang自己的话来解释：那些不认识现实的人不是企业家，他们只能被视为年轻人。 Zhang Jiawei评论说，Cheng Hang是一个“雄心勃勃，充满活力，计划和有远见的人”的人。 Cheng Hang目前正在阅读Investment Guru Rogers撰写的“ Street Smart”。 “索罗斯和罗杰斯是一群顶级思想，从非常不同的角度了解中国，这非常有趣。”

Hupu仍然对运动保持着极大的热情。在新移民访谈中，两个最常见的问题是“论坛ID是什么”和“谁是您最喜欢的足球明星？”在中午的一个小时的午餐休息期间，有些人宁愿不愿吃篮球。 NBA比赛开始后，一群人聚集在大型电视上，接一个嘘声。晚上加班的人必须踢足球一段时间，然后才能在7:30之后工作。

尽管如今HUPU的员工人数与Sina Sports的员工人数大致相同，但Hupu是基层的。自实习或兼职工作以来，大多数人就一直在HUPU工作。这是他们到目前为止唯一工作的公司（Sina有很多人转换工作。传统媒体人士）。当这些年轻人被问到竞争对手时，最常见的答案是“没有参考公司”和“在黑暗中很难行走”。这与对传统媒体人员的评估有些一致：其中一些人说他们看不清Hupu在做什么，有些人说HUPU在商业公司和媒体平台之间在挣扎。

但是可以肯定的是，HUPU并没有将体育媒体行业破坏为体育媒体 - 它从一开始就使用了互联网思考，并利用它来吸引粉丝中的主流。

随着中国体育甚至整个行业的恢复，全国曾经流行的“体育周刊”的时代已经结束，而越来越像体育彩票网站；新人被其自己的员工视为“体育报告领域的传统媒体”，正在使用新媒体来增加与用户的互动。这些反映在十年前的Hupu论坛上，也反映在HUPU的活动中。由/shi yuhan编辑/张YA，张tianxiao撰写

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